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資源詛咒是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)理論：自然資源豐富的國家往往比資源稀缺的國家增長更慢。在我看來，這種現(xiàn)象不僅適合于國家，也適合于國內(nèi)的不同地區(qū)：資源多的地方容易發(fā)財，對資源具有了依賴性，人自身卻往往不思進(jìn)取。這背后的一個原因是：社會發(fā)展到一定的程度，人力資源比自然資源…
中國有個特點(diǎn)：人和人發(fā)生矛盾的時候，會干事的人總是斗不過會整人的。喜歡整人的人，總是喜歡站在道德的高地上。有人說過一句至理名言：一個人往道德高地上走的時候，就是準(zhǔn)備干壞事了。歷史，總是在不斷重復(fù)
用平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈動態(tài)連接不是不可以的。我國就有多家成功的實(shí)踐。但這種動態(tài)連接是有條件的：要把相關(guān)的工業(yè)知識說清楚才行。這方面的工作，需要深入研究。工業(yè)軟件，為這個思想的發(fā)展提供了機(jī)會
最近我的職位要求我扮演雙重角色，有時我在銷售自動化解決方案，有時我也在購買。這種雙重體驗(yàn)讓我對成功銷售自動化解決方案的最佳實(shí)踐或習(xí)慣有了豐富的認(rèn)識。所以我來了，和你們分享這些習(xí)慣
11月18日，中國科學(xué)院與中國工程院公布了2021年院士增選結(jié)果。其中中國工程院2021年院士增選工作共選舉產(chǎn)生84位中國工程院院士和20位中國工程院外籍院士。在中國工程院機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)部入選的11人名單當(dāng)中，吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長馬玉山赫然在列。專業(yè)、專注、創(chuàng)新、超…
我們的工程師，是用最新IT技術(shù)為工具的"智能系統(tǒng)"的最小單元，積小勝為大勝，同時培養(yǎng)業(yè)內(nèi)精英，而不是被科幻PPT迷惑！是的，我們靠人肉智能，而IT只是工具而已。我們仔細(xì)選擇好用的鋤頭、"躬身入局"，深耕細(xì)作，休息時間不妨看看隔壁在曬的鍍金鋤頭，用反…
我們在宣傳數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宣傳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，在宣傳5G、在宣傳云原生的時候，在宣傳CPS、數(shù)字孿生的時候，缺乏的往往就是問題驅(qū)動。沒有“問題”，就不能給聽眾一個合理的理由、就沒有做事的標(biāo)準(zhǔn)，人家自然也就聽不明白。當(dāng)然，說明白“問題”，往往需要自己做過、有一定的實(shí)…
人遇到困難的時候，能守住常人的底線、做到底線不降低，就是有道德的表現(xiàn)。俞敏洪在這么困難的前提下，仍然能守住商業(yè)的底線而不是怨天尤人，已經(jīng)很不容易了，就應(yīng)該值得肯定
談數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化，也經(jīng)常提到“協(xié)同、共享、復(fù)用”。這些是數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和手段。最近在幾個地方講課時，有了點(diǎn)新的認(rèn)識
當(dāng)F.Greg Shinskey于2001年入選過程自動化名人堂的就職儀式時，他已經(jīng)是一代以上過程控制從業(yè)者的偶像。許多人從他敏銳的智慧、和藹可親的態(tài)度和創(chuàng)造性的問題解決能力中受益匪淺，而很多人則從他在長達(dá)50多年的出版生涯中撰寫的一系列開創(chuàng)性教科書和文章中學(xué)到了我們行業(yè)的二手…
在現(xiàn)代社會，“利他”是最好的商業(yè)之道，而“利己”絕非生存之道
當(dāng)人們習(xí)慣于跟隨、模仿、引進(jìn)的時候，往往看不到創(chuàng)新工作中巨大的風(fēng)險。主要的風(fēng)險和關(guān)鍵的困難往往落在在他們的視野之外。這樣，創(chuàng)新失敗的概率就會極大地增加
一般來說，接觸到個性化需求的人比較少。了解問題的人少，競爭對手自然也少，“人擇難題”的難度低，故而創(chuàng)新的機(jī)會比較大。需要特別指出的是：企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求往往是個性化的。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，必須高度重視需求分析
郭朝暉認(rèn)為現(xiàn)代工業(yè)的基本特征可概括為三句話：安全穩(wěn)定是底線，經(jīng)濟(jì)性是目標(biāo)，分工、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)是手段
人交流的目的是說服對方。要說服對方，首先要真誠、要說實(shí)話，不要過度自吹自擂、不要有過分的溢美之詞。因?yàn)槟阏f的每一句話，都是用自己的信譽(yù)背書；如果信譽(yù)丟了，吹得再大人家也不相信。但后來我意識到，這種做法的前提是：大家都是聰明人。你吹牛的時候，人家都是知道的?！?/p>
要想成為技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，現(xiàn)實(shí)的邏輯往往是這樣的：業(yè)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)先帶動技術(shù)需求領(lǐng)先，技術(shù)需求領(lǐng)先帶動技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先
所有的理想，都必須在具備謀生能力的基礎(chǔ)上建立。不具備謀生的能力就沒有未來。我經(jīng)常對自己的兒子說：如果連養(yǎng)活自己的錢都掙不到，就先不要談理想
科學(xué)研究素養(yǎng)好的人，往往有利于從事創(chuàng)新工作。在某些項目中，科研能力甚至是創(chuàng)新的基本功之一?？茖W(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新都需要做研究，都需要探索未知的知識。在研究的過程中，經(jīng)常需要探索、需要邏輯推理、需要科學(xué)計算
衡量科技成果的時候，也必須首先明確是科學(xué)還是技術(shù)?？茖W(xué)就是要發(fā)現(xiàn)新知識、技術(shù)就是要解決實(shí)際問題。好的科技成果，至少是符合其中一條。如果不符合任何一條，所謂的“科研成果”往往就是“打哪里指哪里”。如果評價制度不能區(qū)分科學(xué)和技術(shù)，就會讓濫竽充數(shù)的人鉆空子
啟功先生是一位值得尊敬的文化學(xué)者、大書法家。啟功先生的題字遍布大江南北、數(shù)不勝數(shù)，但多數(shù)是一些高校、文化、公益等領(lǐng)域題字為主。更多時候，啟功先生是拒絕的,尤其是對方若耍大牌、內(nèi)容庸俗，他都會毫不客氣地拒絕
5G的一個重要優(yōu)勢是布置的靈活性。光纖一旦布好以后，再加入新的終端就比較麻煩了。而有了5G，就可以方便地加入新的數(shù)據(jù)。這一點(diǎn)的意義還是蠻大的
當(dāng)年那些和職務(wù)有關(guān)的風(fēng)光和榮譽(yù)其實(shí)都是組織和人民給我的，并不是我自己憑本事掙來的
人類文化是有多樣性的。特定文化往往是特定環(huán)境造就的，也適應(yīng)特定的環(huán)境。人們經(jīng)常會把一個環(huán)境下形成的文化和習(xí)慣，帶入另外一個環(huán)境中，就會產(chǎn)生文化的沖突，同樣數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的文化沖突也不可避免
文章從七個方面剖析中小企業(yè)業(yè)績過億就很難突破的原因，告誡大家做細(xì)分領(lǐng)域的小而美才是中小企業(yè)最好的狀態(tài)
“二一三”的由來，與一代偉人毛澤東主席緊緊聯(lián)系在了一起。1958年2月13日，雪霽天晴，銀裝素裹。8點(diǎn)35分，偉大領(lǐng)袖毛主席走進(jìn)沈陽機(jī)床開關(guān)廠裝配車間視察，在看完其他班組之后，健步來到職工蘇玉春身邊，蘇玉春立即站起來，激動地說，“毛主席您好！”，主席微笑著說，“你好…
研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們要認(rèn)識三條互相交織的線索：技術(shù)的線索、經(jīng)濟(jì)的線索、人機(jī)關(guān)系的線索。總體上講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是通過人機(jī)關(guān)系的改變，找到一條同時具有技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性的路子
大數(shù)據(jù)為各種規(guī)模的企業(yè)提供富有洞察力的信息，能夠高效地用于營銷、設(shè)計和制造滿足特定需求的產(chǎn)品、增加收入、簡化運(yùn)營、庫存管理和準(zhǔn)確預(yù)測。本文講述了小企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)在當(dāng)今市場競爭中獲得成功
要讓知識管理成為經(jīng)濟(jì)上劃算的行為。如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？我的觀點(diǎn)是：要與業(yè)務(wù)活動結(jié)合在一起、嵌入業(yè)務(wù)流程、與知識數(shù)字化和軟件化結(jié)合，讓知識在應(yīng)用中創(chuàng)造價值
只要沿著正確的方向一直走下去，功到自然成。創(chuàng)新中有種現(xiàn)象：人們希望解決的問題，往往解決不了；想不到的問題，往往解決了。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個原因是：人們特別想解決的問題往往是不好解決；而解決問題的方法有很多、人們不一定能想到
最近幾天，河南水災(zāi)牽動了全國人民的心。據(jù)說，這種降雨量是千年一遇、五千年一遇。于是有人奇怪：百年一遇的災(zāi)難怎么年年有？對此，網(wǎng)上出現(xiàn)了一些解釋。但在我看來，有些解釋是不準(zhǔn)確的。于是，我也想從數(shù)據(jù)分析師的角度來說幾句
為什么人們不愿意去工廠？這個問題問得好像是年輕人有錯似的？是這樣的嗎？我們自己問問自己，愿不愿意去工廠？我想，答案也是否定的吧。所以，在思考和回答這個問題之前，先放下傲慢的偏見，不帶情緒地去想想為什么人們(而不是年輕人)不愿意去工廠
19世紀(jì)，人們利用感光鹵化銀實(shí)現(xiàn)了黑白照片的制作。在此基礎(chǔ)上，1866年夏，李普曼對著一張黑白照的全家福，開始了對彩色攝影技術(shù)的研究。1891年，他實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)，并制作了彩色玻璃窗、橙子、彩色鸚鵡以及風(fēng)景和肖像照(圖2)的彩色圖像
在筆者看來，數(shù)字化創(chuàng)新項目的好壞，初期看思想、中期看細(xì)節(jié)、長期看架構(gòu)
通過數(shù)字化技術(shù)，即便人不去一線也能發(fā)現(xiàn)問題，甚至有可能發(fā)現(xiàn)得更加深刻。比如，在遠(yuǎn)程看設(shè)備的參數(shù)和曲線，可能比在現(xiàn)場用肉眼看設(shè)備更容易發(fā)現(xiàn)問題。數(shù)字化技術(shù)能讓人變得聰明，很大程度上是因?yàn)榧夹g(shù)能讓人看到更多的信息和真實(shí)的事實(shí)，所以才聰明了。現(xiàn)在很多在工業(yè)企業(yè)搞…
東北發(fā)展速度慢筆者認(rèn)為存在產(chǎn)品價格不等于社會價值和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是做加法這兩條經(jīng)濟(jì)學(xué)方面原因
所謂的“從現(xiàn)在看未來”，要從看得清楚的需求和市場出發(fā)，而不是空洞的技術(shù)概念出發(fā)。這是“現(xiàn)在”的立足點(diǎn)?！翱次磥怼眲t是要看技術(shù)發(fā)展的潛力和前途：市場是不是越來越大、用戶要求是不是越來越高。這樣做規(guī)劃，可以在保證價值驅(qū)動的前提下，做到價值越來越大。我在談數(shù)字孿…
不僅要會建模，更要會應(yīng)用。我認(rèn)為，在工業(yè)場景下，模型誤差是難免的，關(guān)鍵是要學(xué)會把有誤差的模型用好。把有誤差的模型用好，才是真本事
本文介紹在網(wǎng)上搜索儀表及自控資料的方法和技巧：以關(guān)鍵詞為核心，有針對性地進(jìn)行搜索，要有搜索的耐心和信心，重視用其他方法獲得信息或資料。
現(xiàn)在推進(jìn)的所謂智能制造，就是Samrt Manufacture。Smart 強(qiáng)調(diào)的就是快速響應(yīng)。十年過去了，認(rèn)識的系統(tǒng)性還有待增強(qiáng)。另一方面，我不喜歡Intelligence Manufacture 的概念：我企業(yè)關(guān)心的是效果和價值，管你用不用人工智能干啥？
近日發(fā)表于《自然》雜志的研究表明，相比于非候鳥，比如雞和鴿子，歐亞鴝視網(wǎng)膜感光細(xì)胞中發(fā)現(xiàn)的隱花色素4(CRY4)蛋白質(zhì)對磁場更加敏感，這種物質(zhì)或許就是科學(xué)家長期以來一直尋找的那種“生物量子羅盤”
最近讀了幾篇金融界大佬關(guān)于數(shù)字化的文章。我的感覺是：作者思考得很深，從BIT談起，逐漸進(jìn)入了形而上的領(lǐng)域。但我還覺得，他的想法鉆牛角尖了
我對快樂教育的理解：首先是不要讓讀書成為孩子討厭的事情，其次是學(xué)習(xí)本身雖然很苦，但能從中得到快樂，再三是老師要努力培養(yǎng)學(xué)生的興趣、而不是讓他們帶著心結(jié)去學(xué)習(xí)
優(yōu)秀的創(chuàng)新者往往是在深入學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。學(xué)習(xí)要深入，就要有批判精神、要質(zhì)疑。但所謂的批判精神、質(zhì)疑，是為了真正把問題搞懂，不一定是為了挑戰(zhàn)權(quán)威。最好先讓自己成為專業(yè)人士，再挑戰(zhàn)權(quán)威。這就是要學(xué)會辯證的否定
朋友邀我去他們的軟件公司參觀。參觀以后，我提了兩個建議：一個是要重視SAAS，一個是要加強(qiáng)服務(wù)隊伍?，F(xiàn)在我想，這兩點(diǎn)可能也也適合工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)
我是數(shù)學(xué)系畢業(yè)的。30多年過去，數(shù)學(xué)公式忘得差不多了，大學(xué)的題目都不會做了。但幸運(yùn)的是，很多思維方式卻留下來了，影響了我一生的價值觀和方法論
王安石在《答司馬諫議書》中說：蓋儒者之爭，尤在名實(shí)。談?wù)摽萍紗栴}，也存在名實(shí)之爭。一般來說，求實(shí)比求名難得多。某些城市談到發(fā)展科技時，就去找一群院士、甚至諾獎獲得者站臺，往往就是這個原因。因?yàn)榍髮?shí)則要識人，求名則只要看帽子
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的本質(zhì)作用在于降低開發(fā)應(yīng)用的成本，但卻不能直接帶來效益。平臺的效益，來自于運(yùn)行在平臺上的應(yīng)用
錢學(xué)森之問是：現(xiàn)代的大學(xué)為什么不能像民國時期那樣的大師？葛劍雄先生最近寫了一篇文章，認(rèn)為錢學(xué)森之問是“問的是社會，不是問學(xué)?！?。我特別敬重葛先生。他是個明白人、也是個敢于直言的人。但他的文章其實(shí)還是有所保留的：錢先生問的不是社會，是領(lǐng)導(dǎo)
年輕的博士、碩士們應(yīng)該大膽地走出象牙塔，到企業(yè)中去、到社會中去， 為社會創(chuàng)造價值、也去體現(xiàn)自己的價值。有了創(chuàng)造價值的能力，就有了尊嚴(yán)和底氣。你隨時可以說“此地不留爺，自有留爺處”何必留在體制內(nèi)陷入內(nèi)卷、去爭搶那些少得可憐的崗位，去溜須拍馬、抱怨和憎恨呢
筆者更相信一個能源企業(yè)可以進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入能源領(lǐng)域就要難上加難。能源領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以，你的一個創(chuàng)意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能
