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了解詢比價(jià)采購的定義、原則和流程才能做好這項(xiàng)工作

2024/4/15 11:28:16 人評(píng)論 次瀏覽 分類:營(yíng)銷與管理  文章地址:http://www.jinzhengkj.com.cn/community/5498.html

1、詢比價(jià)采購的定義
詢比價(jià)采購,四大采購方式之一,是指采購方通過向潛在的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單,收集多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià),并進(jìn)行對(duì)比,最終選擇合適的供應(yīng)商的一種采購方式。

詢比價(jià),顧名思義,包括詢價(jià)和比價(jià)兩個(gè)主要程序。


詢比價(jià)采購,適用于質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)品采購,特別適用于企業(yè)里品種繁多的MRO類物料采購。


工程、服務(wù)等非標(biāo)類采購,因各家方案或質(zhì)量水平存在差異,無法價(jià)格決標(biāo),需要商務(wù)和技術(shù)綜合評(píng)標(biāo),不適用詢比價(jià)采購。


此外,單一來源的采購項(xiàng)目,因無多家報(bào)價(jià),也不適用詢比價(jià)采購。


2、詢比價(jià)采購應(yīng)遵循的原則

詢比價(jià)采購應(yīng)遵循如下原則:

①公平公開原則

采購方提供的采購信息,必須公平公開給所有被詢價(jià)供應(yīng)商,確保所有供應(yīng)商掌握等量的采購項(xiàng)目信息。采購方不得為部分供應(yīng)商量身定制排他性條件,限制其他供應(yīng)商取得報(bào)價(jià)資格。

②充分競(jìng)爭(zhēng)原則

采購方應(yīng)選擇不少于三家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),以確保詢價(jià)采購過程中的充分競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)已知市場(chǎng)上供應(yīng)商充足,但參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商不足三家時(shí),應(yīng)終止詢價(jià),重新組織采購。

③一次定價(jià)原則

參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商只能提供一個(gè)報(bào)價(jià),后期不能更改,采購方不得與供應(yīng)商就價(jià)格進(jìn)行協(xié)商和談判。這樣做,一方面是為了防止采購方有傾向性地找目標(biāo)中標(biāo)方議價(jià),通過掌握的其他家報(bào)價(jià)讓其調(diào)整報(bào)價(jià)中標(biāo),從而破壞詢比價(jià)采購的公平原則;另一方面是為了防止在后續(xù)詢比價(jià)采購項(xiàng)目中供應(yīng)商認(rèn)為還有議價(jià)流程而不報(bào)出底價(jià)。

3、流程

①立項(xiàng)
采購方根據(jù)采購需求,進(jìn)行調(diào)研市場(chǎng),了解行業(yè)的供需格局,掌握供應(yīng)商信息,確定詢比價(jià)項(xiàng)目,明確采購標(biāo)的的質(zhì)量要求、供應(yīng)商資格等重要信息。

②采購方詢價(jià)

采購方根據(jù)采購需求,制定詢價(jià)單,向符合資格的供應(yīng)商分別發(fā)出報(bào)價(jià)邀請(qǐng)。詢價(jià)單應(yīng)包括采購標(biāo)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期、付款方式、報(bào)價(jià)截止時(shí)間等必要信息。

③供應(yīng)商報(bào)價(jià)

被詢價(jià)供應(yīng)商收到詢價(jià)單后,根據(jù)詢價(jià)要求編制報(bào)價(jià)單,包括產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、付款方式等內(nèi)容,在采購方要求的時(shí)間內(nèi)回復(fù)給采購方。

④采購方比價(jià)

采購方收集各供應(yīng)商報(bào)價(jià),進(jìn)行比較和評(píng)估,選出對(duì)己方條件最有利的報(bào)價(jià)。

⑤選擇合作方

采購方選擇最有利報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商,簽訂合同,進(jìn)行合作。

詢比價(jià)采購,也可以被應(yīng)用在電子采購平臺(tái)中,與供應(yīng)商管理、物料管理、招標(biāo)采購、電子競(jìng)價(jià)采購、合同管理和人員角色管理,并稱電子采購平臺(tái)的七大模塊。


電子采購平臺(tái)中的詢比價(jià)采購流程,與線下流程相似。只是供應(yīng)商需先入駐平臺(tái),采購方發(fā)布詢價(jià)時(shí),在供應(yīng)商庫中進(jìn)行選擇供應(yīng)商,對(duì)應(yīng)供應(yīng)商就能收到詢價(jià)信息。


在實(shí)際采購工作中,我們常受“不接受對(duì)方的第一次報(bào)價(jià)”的影響,認(rèn)為詢比價(jià)采購項(xiàng)目中,如果沒有議價(jià)環(huán)節(jié),會(huì)有“毛巾擰干但未烘干”的擔(dān)心。但是如果在詢比價(jià)采購項(xiàng)目中結(jié)合了議價(jià),實(shí)際上長(zhǎng)期看,供應(yīng)商報(bào)價(jià)就不可能報(bào)出“一口價(jià)”,最終詢比價(jià)采購方式就都成了議價(jià)采購方式。

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