多年前，有人搞了個工廠關鍵設備的仿真。項目負責人說：我也不知道某個零件仿真怎么做，就把任務直接交給教授了。聽到這句話，筆者就知道他走偏了：仿真是為了解決問題而做的。問題不同，對仿真的要求就不一樣。你作為項目負責人，沒有把仿真的目的和要求說清楚，怎么能交給別人呢？比如，如果只是想給外行展示生產過程，用動畫展示運行邏輯就可以了，對精度沒啥要求；如果用仿真的辦法判斷設備會不會損壞，主要是仿真受力，誤差10%也沒有問題；要測算設備的加工精度，就可能需要考慮熱變形，1%的誤差也難以容忍；如果要用仿真估算設備的壽命，要考慮的情況就更多了、問題也更復雜了。但是，人們往往不懂裝懂。有一次，有位高級領導像模像樣地聽取匯報。他問項目的負責人：仿真的精度有多少呢？得到的回答是85%。領導煞有介事地說：如果能提高到90%就好了。筆者當時就想：高級領導怎么也這樣啊！
李開復先生曾經說過一句話：用戶要求的是洞、用戶要的不是鉆頭。仿真技術其實就是一個“鉆頭”。用戶可能需要在紙上打洞，也可能是在土地上、木頭上、巖石上、金屬上、玻璃上打洞，洞口的直徑可能是0.1mm，也可能是10米。打的洞不一樣、用的鉆頭也是不一樣的、需要的技術也不一樣。你的鉆頭或許非常好，能在金屬、玻璃上打洞。但這樣的鉆頭用在隧道上就不合適了。同樣，我們不能說某個仿真技術好不好，關鍵是用來解決什么問題的。
“技術”是用來解決實際問題的。針對實際問題，需求才能提清楚、才能對仿真提出指標性的要求，才能判斷仿真是不是合適。離開具體問題，仿真本質上不是技術。類似的觀點不僅適合仿真。有些評委在評價別人的項目時，會煞有介事地問：有沒有用機器自學習啊？有沒有用人工智能啊？有沒有用數字孿生啊？如果專家的這些問題沒有和具體的問題結合起來，往往體現了他的“磚家”水平。
來源：儀表圈/作者：郭朝暉，工業自動化博士、教授級高工，專注于工業數字化轉型及技術創新研究領域
