橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同；不識廬山真面目，只緣身在此山中。

筆者很早就意識到，數字化技術出現了過熱的跡象。許多人盲目地做些價值低、重復性、水平差的工作。但同時令人遺憾的是：許多真正有價值的東西卻沒有人去做。這讓人想起先哲的一句話：歷史事件的價值，往往短期被高估、長期被低估。

導致這種現象的原因是：人們沒有把事物發展的邏輯和規律搞清楚。人們怕失去機會，又怕迷失方向。因為怕失去機會，會選擇一些容易做的事情蠻干；因為怕迷失方向，長期有價值的工作反而沒人去做。

要避免蠻干，數字化轉型必須價值驅動。要做到價值驅動，企業往往需要選擇漸進型的道路，要結合現實的條件、面對現實的市場需求。優秀的企業需要有領先的意識。但領先的步伐不要太快：因為“領先半步是先驅、領先多了是先烈”。

領先半步并不容易。領先者往往要在條件不充分、需求不強烈、經濟性不理想的時候，就要朝著正確的方向推進。領先半步不是脫離經濟性，是在即將發展起來的市場中取得競爭的優勢。領先半步必須看得清未來的發展趨勢。

“領先半步”指的是行動上領先半步，思想上卻要領先很多步。思想上要領先，就要搞清楚事物發展的邏輯。

從技術角度看，數字化技術的本質是重構人和機器的關系，讓機器代替人工作、幫助人工作、在遠程和移動的條件下工作。展望未來，越來越多的人們不必為了謀生在惡劣、危險的環境中工作，而是充分地發揮自己的創造力和才華，過著更加富裕和自由的生活。這就是數字化技術對人類社會發展的意義。要實現這個目標，企業必須通過提高價值創造能力。為此，應該更深入地理解價值創造的邏輯。

從“快速響應”的角度，可以把數字化技術的作用和價值創造的邏輯聯系起來、把現在和未來聯系起來。事實上，在生產、管理、研發、銷售、采購、服務的任何一個環節，“快速響應”幾乎都會有利于價值的創造；而信息通信基礎支持快速的感知、快速的決策和快速的執行。

除了提高時間效率，“快速響應”更重要的作用是提高決策的質量，即所謂“又快又好”。決策質量的提高，首先得益于能夠獲得及時、準確、完整的信息，便于科學決策。進一步，信息收集能力的增強，便于發現更多可用于執行過程的資源。這樣，就為資源的共享提供了可能。資源共享可以降低獲得資源的成。或者說，可以用同樣的成本可以獲得更好的資源。從資源提供方的角度看，共享意味著獲得更大的、足以保證企業生存的市場。這樣，就會有些企業專注于提供某個特定的資源，從而促進社會分工的細化、生產力的發展。

“世界上原本沒有路，走的人多了也便成了路”。
作者：郭朝暉/來源：儀表圈