儀表經理崗位職責

2019/4/2 0:38:58 人評論次瀏覽分類：營銷與管理文章地址：http://www.jinzhengkj.com.cn/community/2421.html

儀表經理是工廠儀表分公司(儀表車間)負責人，明確工廠儀表經理崗位職責、量化儀表經理工作考核標準，對規范工廠管理制度、搞好儀表運行和維護工作不可或缺。本文分享某化工廠儀表經理崗位職責范本供大家參考。

儀表經理崗位職
1、在總經理的直接領導及信息計控處的業務領導下，搞好儀表專業有關管理工作。
工作標準：①服從管理；②按期、按質完成總公司經理及業務領導安排的工作。
量化考核：①龔經理安排的任務，由總經理按完成情況考核；②業務領導安排的任務，由業務部分考核。
工作記錄：①總公司工作線進度表；②信息計控處考核。

2、儀表經理負責建立健全儀表分公司計量管理體系，完善計量責任目標責任制。
工作標準：①根據計量管理體系文件，建立相關的各項計量管理制度和對應的各項記錄；②儀表校準、調試、維護等操作規程完善；③根據不同類型儀表實際使用情況，針對性的指定維護保養辦法。
量化考核：①制度或記錄每缺1項扣×分；②操作規程不完善，每項扣×分；③維護保養辦法不適合使用儀表或未及時更新，每項扣×分。
工作記錄：①儀表校準記錄；②儀表更換記錄；③儀表維護保養記錄。

3、儀表經理負責貫徹執行監控計量設備檢維修管理制度，監督檢查儀表分公司有關監控計量設備檢修、日常維修時安全措施執行情況。
工作標準：①嚴格按照計量設備維修制度執行；②熟悉工藝聯鎖，避免表維修過程影響生產正常運行；③儀表維修需配備完善的安全防護用具。
量化考核：①未能按照制度執行，每次扣×分；②因儀表維修，影響生產正常運行，每次扣×分；儀表維修未配備防護用具每次扣×分。
工作記錄：聯鎖報警試驗記錄。

4、儀表經理負責組織編制儀表分公司儀表專業年度培訓計劃，并組織實施。
工作標準：①每月一次儀表專業知識培訓；②每月一次當月儀表故障處理分析學習培訓；③要求培訓暗室，記錄完善。
量化考核：①未及時組織儀表人員培訓，扣×分；②培訓記錄未完善或未及時填寫，每項扣×分。
工作記錄：月培訓記錄(培訓時間、地點、內容、培訓人員)。

5、每天對所有監控計量設施至少檢查一次，主要檢查監控計量設備運行情況、備用設備狀態、設備衛生以及存在的安全因素等檢查，并做好檢查記錄。
工作標準：①確保重要測量設備運行完好，無跑冒滴漏，無明顯的外觀腐蝕；②測量設備衛生清潔，標簽清洗。
量化考核：①測量設備因泄露、短路等故障影響生產，每一項扣×分；測量設備衛生差或標簽不清，每項扣×分。
工作記錄：測量設備日檢查記錄。

6、定期(每月一次)對儀表分公司有關監控計量設施運行情況進行分析，及時了解運行動態，對影響產品質量和技術指標的監控計量設備因素采取預防措施，并將分析報告上報。
工作標準：①計量檢測率≥99.6%；②計量確認率100%；③計量確認合格率≥97%；④顧客滿意度≥80%。
量化考核：每月負責對三率以度進行統計，每項不合格扣×分。
工作記錄：計量三率統計表。

7、組織儀表維修人員分析監控計量設備故障的原因，落實責任并及時組織搶修，確保不能因監控計量設備管理的失誤給安全、生產及產品質量造成影響。
工作標準：①監控各項監控報警試驗的執行；②定期對監控使用情況進行抽查；③及時組織對故障進行搶修。
量化考核：監控報警未及時進行試驗，每次扣×分；2、未定期對監控進行抽查，每次扣×分；③搶修工作不及時，每次扣×分。
工作記錄：監控報警試驗記錄。

8、具體負責儀表分公司計量管理工作，負責檢查考核，確保按規操作。
工作標準：①編制儀表分公司計量考核辦法；②每天對儀表運行情況進行日檢；③每月對計量工作進行考核。
量化考核：①無計量考核辦法，扣×分；②無日檢記錄或未及時進行巡檢，每次扣分；③未進行月度計量工作考核，每次扣×分。
工作記錄：①計量考核辦法；②計量檢測設備日檢記錄。

9、按規定值班，值班時對生產負全責，組織協調生產，嚴格工藝和勞動紀律，保證產品的質量和產量。
工作標準：遵守值班紀律，按時到調度室簽到，按時崗位巡檢。
量化考核：①違反勞動紀律，每次扣×分；②未及時到調度室簽到或忘簽，每次扣×分。
工作記錄：①規范化記錄簽到表；②調度室簽到表。