論文首先闡述了石化企業(yè)儀表檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析了影響儀表檢修項(xiàng)目管理的幾個(gè)因素。針對(duì)檢修項(xiàng)目管理的影響因素，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和方法，對(duì)石化企業(yè)儀表專業(yè)檢修項(xiàng)目中的施工計(jì)劃書、大檢修工作包、項(xiàng)目排程、統(tǒng)籌圖和檢修規(guī)范如何編制進(jìn)行了說(shuō)明。然后找出關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行分析闡述，在最后提出具體的管理應(yīng)對(duì)措施。

石化企業(yè)裝置在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期的生產(chǎn)運(yùn)行后，為了徹底消除長(zhǎng)期運(yùn)行積累的設(shè)備隱患，進(jìn)一步達(dá)到節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化的目的，必須3~5年進(jìn)行一次大檢修。檢修內(nèi)容包括所有設(shè)備的檢查、重點(diǎn)設(shè)備的檢修以及技術(shù)改造，大檢修涉及到各個(gè)專業(yè)的檢修，所以時(shí)間緊、項(xiàng)目多，如何按時(shí)優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修項(xiàng)目，是每個(gè)企業(yè)期盼的最終目標(biāo)。石油化工企業(yè)具有連續(xù)性生產(chǎn)、高溫高壓、易燃易爆以及有毒有害等特點(diǎn)，由于石化企業(yè)裝置自動(dòng)化水平高，儀表設(shè)備在石油化工生產(chǎn)中擔(dān)任著檢測(cè)、控制與信息傳遞的任務(wù)，所以角色極為重要，一旦儀表設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)給企業(yè)造成極大的生命及財(cái)產(chǎn)損失，后果不堪設(shè)想。

對(duì)于儀表專業(yè)而言，化工裝置現(xiàn)場(chǎng)檢修更具有作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、管線控制儀表復(fù)雜多樣、數(shù)目巨大、控制邏輯多以及控制系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)。由于工期緊、多工種交叉作業(yè)、特種作業(yè)多以及風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，并且在作業(yè)過(guò)程中，存在許多不可控的影響因素，所以石化企業(yè)大檢修儀表設(shè)備檢修項(xiàng)目的有效管理是石化企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的保障。

大檢修儀表檢修項(xiàng)目分析
1、儀表專業(yè)項(xiàng)目檢修的特點(diǎn)
①石化企業(yè)大檢修的特點(diǎn)
石化企業(yè)裝置加工工藝極其復(fù)雜，而設(shè)備必須長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行才能保證企業(yè)效益最好，所以石化企業(yè)面臨著裝置自動(dòng)化水平高、設(shè)備精密度高、工作強(qiáng)度大、高溫高壓以及介質(zhì)易燃易爆、腐蝕性強(qiáng)的工作環(huán)境，在實(shí)際生產(chǎn)工程中必須定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行停工大檢修。石化企業(yè)停工大檢修通常都具有檢修項(xiàng)目多、工期短以及危險(xiǎn)程度高等特點(diǎn)。

②儀表專業(yè)檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)
石化企業(yè)工藝復(fù)雜程度決定了裝置的設(shè)備管線控制儀表復(fù)雜多樣、技術(shù)要求高，數(shù)目巨大，控制邏輯多，控制系統(tǒng)復(fù)雜，涉及到常規(guī)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)DCS、PLC，還有在DCS、PLC之外單獨(dú)設(shè)置的安全儀表系統(tǒng)ESD或SIS系統(tǒng)。所以存在工期緊、多工種交叉作業(yè)、特種作業(yè)多、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，并且在作業(yè)過(guò)程中，存在許多不可控的影響因素，比如檢修隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不高、某些檢修項(xiàng)目跨專業(yè)需要多工種配合以及檢修進(jìn)度受工藝檢修進(jìn)度的制約等。

2、儀表專業(yè)檢修存在的問(wèn)題
①管理方面的問(wèn)題
石化企業(yè)先進(jìn)的檢修理念沒(méi)有深入人心，所以主要還是以故障檢修為主；部分負(fù)責(zé)檢修管理者缺少項(xiàng)目專業(yè)管理理論知識(shí)，大檢修工期不合理壓縮，對(duì)于檢修項(xiàng)目全局觀念不強(qiáng)，人員配置不合理，檢修進(jìn)度把控不嚴(yán)格；部分檢修技術(shù)人員水平有限，檢修計(jì)劃的編制漏洞很大，項(xiàng)目漏報(bào)對(duì)整個(gè)檢修工程考慮不周，沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃，過(guò)修失修問(wèn)題嚴(yán)重，買來(lái)的備品備件不足或者型號(hào)不對(duì)；檢修管理結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)人員安全培訓(xùn)不到位，材料上報(bào)審批不及時(shí)，承包商選擇不謹(jǐn)慎，承包商作業(yè)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致整個(gè)檢修沒(méi)有條理，十分混亂。

②作業(yè)人員的問(wèn)題
在實(shí)際的檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，參與檢修的一線作業(yè)人員與檢修小組管理人員都沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)了解很少，對(duì)檢修項(xiàng)目的整體進(jìn)度把握不夠，影響了整個(gè)檢修項(xiàng)目的管理水平。部分檢修小組長(zhǎng)缺乏責(zé)任心和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目推進(jìn)。

而在檢修過(guò)程中又經(jīng)常臨時(shí)增加作業(yè)內(nèi)容，隨意調(diào)遣檢修小組組員，耽誤了正常的檢修計(jì)劃，造成部分檢修項(xiàng)目一拖再拖，最后加班加點(diǎn)突擊完成，檢修質(zhì)量不高、人員情緒大。由于管理人員獎(jiǎng)罰不明，多干和少干的勞動(dòng)報(bào)酬差距不大導(dǎo)致部分檢修小組怠工，最終導(dǎo)致整個(gè)檢修效率低下，工作拖沓。部分承包商作業(yè)人員為承包商臨時(shí)招聘的檢修人員，他們對(duì)檢修項(xiàng)目不熟悉，作業(yè)知識(shí)不夠充足，安全意識(shí)淡薄，部分作業(yè)人員責(zé)任心不夠，消極怠工，或者得過(guò)且過(guò)對(duì)檢修質(zhì)量要求不高，態(tài)度懶散等，這一系列問(wèn)題反映了檢修作業(yè)人員方面存在的問(wèn)題。

石化企業(yè)儀表專業(yè)檢修項(xiàng)目管理
針對(duì)以上在儀表專業(yè)大檢修過(guò)程中存在的問(wèn)題，以某石化公司十幾年來(lái)儀表專業(yè)大檢修項(xiàng)目為例進(jìn)行應(yīng)用研究、探討。為了高質(zhì)量完成2019年卓越大修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司4年一修的目標(biāo)。某公司和二級(jí)單位總結(jié)歷年大檢修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，運(yùn)用各種科學(xué)工具和軟件到大檢修項(xiàng)目管理中，前期做了大量的調(diào)研、人員培訓(xùn)、計(jì)劃編制排程、材料上報(bào)等準(zhǔn)備工作，在歷時(shí)50天的大檢修中取得了良好的檢修效果。

1、項(xiàng)目計(jì)劃書的編制
設(shè)備檢修是為了消除設(shè)備缺陷和隱患，恢復(fù)和保持設(shè)備固有的性能而采取的措施，設(shè)備檢修以檢修安全為前提，統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進(jìn)度和成本，原則是：該修必修，修必修好。讓設(shè)備檢修為設(shè)備的長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行提供技術(shù)支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。
檢修項(xiàng)目計(jì)劃書是為了檢修項(xiàng)目的順利實(shí)施而編制的合理周密的計(jì)劃，儀表專業(yè)大檢修必須對(duì)裝置涉及的每一臺(tái)儀表設(shè)備及其配套設(shè)施進(jìn)行檢修，并且根據(jù)設(shè)備平時(shí)運(yùn)行的技術(shù)狀況，結(jié)合日常維護(hù)中出現(xiàn)的一些故障現(xiàn)象，該換配件的換配件，該修理的修理，專業(yè)技術(shù)人員在大檢修前一年逐步制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃書。并與區(qū)塊負(fù)責(zé)人溝通、確定檢修的具體項(xiàng)目、所需材料配件、費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、檢修單位以及檢修方式等。見(jiàn)表1，為某石化企業(yè)大檢修工作計(jì)劃書局部?jī)?nèi)容。



2、檢修項(xiàng)目科學(xué)工具的運(yùn)用級(jí)
①統(tǒng)籌圖的編制
統(tǒng)籌圖是以日期為橫軸，檢修內(nèi)容為縱軸，在這個(gè)坐標(biāo)上合理地插入本專業(yè)的檢修項(xiàng)目，按照不同的裝置檢修進(jìn)度，合理地安排本專業(yè)的檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，制定本專業(yè)對(duì)應(yīng)的專業(yè)檢修統(tǒng)籌圖，以某石化公司產(chǎn)品精制裝置儀表檢修統(tǒng)籌圖為例說(shuō)明，如圖1所示。

②工作包的編制
在大檢修開(kāi)始前一年的時(shí)間里儀表專業(yè)的主要工作就是編制工作包，工作包內(nèi)容包含詳細(xì)工作計(jì)劃書、材料&機(jī)具清單、設(shè)備圖、質(zhì)量驗(yàn)收檢查表、作業(yè)許可&安全風(fēng)險(xiǎn)分析（JSA）、檢維修規(guī)程、技術(shù)方案、定力距值以及照片&模型等相關(guān)內(nèi)容，只有做好前期詳細(xì)的各種計(jì)劃準(zhǔn)備工作，大檢修才能保質(zhì)保量、按節(jié)點(diǎn)完成。

在2019年的大檢修中引進(jìn)杜邦先進(jìn)管理工具，運(yùn)用了Project項(xiàng)目排程軟件，對(duì)所有裝置的每個(gè)項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工序進(jìn)行排程，在排程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的檢修步驟、材料機(jī)具、人員分配進(jìn)行了詳細(xì)的編制，在檢修過(guò)程中精準(zhǔn)指導(dǎo)，確保了項(xiàng)目的精細(xì)化管理。以某石化公司產(chǎn)品常減壓裝置儀表專業(yè)檢修排程為例說(shuō)明，如圖2所示。



③魚骨圖的編制
以檢修項(xiàng)目先后順序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為主魚骨，以具體的每一個(gè)項(xiàng)目為副魚骨，具體檢修內(nèi)容、檢修負(fù)責(zé)人、所需材料及工具為副魚骨的魚刺制作大檢修項(xiàng)目的魚骨圖。用魚骨圖與統(tǒng)籌圖相結(jié)合的方式把控檢修進(jìn)度，嚴(yán)格按照統(tǒng)籌圖和魚骨圖的安排進(jìn)行大檢修項(xiàng)目的實(shí)施。以某石化公司部分檢修項(xiàng)目魚骨圖為例說(shuō)明，如圖3所示。



3、大檢修項(xiàng)目存在的安全隱患分析及控制措施
①檢修前作業(yè)分析及控制措施
根據(jù)各個(gè)檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以檢修小組為單位，大家一起討論，分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的不安全因素，制定消減措施，填寫每個(gè)檢修項(xiàng)目的危害因素識(shí)別表（JSA），技術(shù)人員及檢修組長(zhǎng)審核驗(yàn)收。比如現(xiàn)場(chǎng)是否存在高溫、高壓、有毒有害、易燃、易爆以及是否有交叉作業(yè)等。對(duì)于PLC、DCS、SIS和ESD控制系統(tǒng)的檢修，在更換模塊和卡件之前，一定要備份好原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求檢維修。

為了規(guī)范石化企業(yè)檢維修作業(yè)，嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)，石化企業(yè)檢維修實(shí)行作業(yè)票制度，作業(yè)票制度里面包含了作業(yè)內(nèi)容及范圍、作業(yè)時(shí)間及施工單位、風(fēng)險(xiǎn)因素與控制措施以及勞保護(hù)具情況，作業(yè)票要求施工方辦理，通過(guò)裝置屬地領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理人員層層簽字確定才能生效。每項(xiàng)作業(yè)必須要有對(duì)應(yīng)的作業(yè)票，對(duì)于特種作業(yè)，作業(yè)票內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)管理，要求更為嚴(yán)格。

②檢修過(guò)程作業(yè)分析及控制措施
針對(duì)具體的項(xiàng)目，作業(yè)開(kāi)始前檢修小組人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，分析周圍作業(yè)環(huán)境是否存在有毒有害介質(zhì)，是否高溫高壓，是否有交叉作業(yè)以及是否存在特種作業(yè)等。總結(jié)可能從在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施。比如對(duì)于高空作業(yè)，系好安全帶，對(duì)于高溫作業(yè)，戴上防高溫手套，對(duì)于受限空間作業(yè)，檢測(cè)氣體成分，提供換氣設(shè)備等 。檢修作業(yè)時(shí)，作業(yè)組長(zhǎng)檢查是否辦理好了作業(yè)票，每個(gè)人的勞保護(hù)具使用情況，對(duì)本次作業(yè)內(nèi)容的熟悉情況，現(xiàn)場(chǎng)必須有作業(yè)票據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別單以及對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)防消減措施等。對(duì)于不能滿足以上要求的檢修作業(yè)立刻讓其停止檢修。

為了更好地對(duì)大檢修作業(yè)實(shí)行監(jiān)督管理，除了本公司的安全監(jiān)督部檢查和各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修情況外，石化企業(yè)可以外聘專業(yè)的第三方監(jiān)理公司，請(qǐng)他們到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查作業(yè)情況，對(duì)出現(xiàn)的不安全行為拍照曝光，并阻止其繼續(xù)作業(yè)。

對(duì)于承包商作業(yè)，首先要求承包商具有《石油化工檢維修資質(zhì)證書》資質(zhì)評(píng)審，以“自動(dòng)化專業(yè)儀器儀表檢維修規(guī)程”理論為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守石化公司的大檢修管理?xiàng)l例。

對(duì)于檢修專業(yè)人員在進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)要配合石化企業(yè)進(jìn)行檢修區(qū)域安全注意事項(xiàng)培訓(xùn)。施工過(guò)程中施工方必須有自己的監(jiān)理人員在場(chǎng)，自我監(jiān)督，對(duì)于不落實(shí)安全管理要求的，立刻停止其作業(yè)并進(jìn)行曝光處罰。

4、大檢修人員安排
石化企業(yè)停廠大檢修以總經(jīng)理為總指揮，把控公司檢修總基調(diào)，各個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)為屬地的最高指揮。儀表專業(yè)部門主任為儀表專業(yè)檢修的總指揮，各專業(yè)隊(duì)組為具體裝置的檢修副指揮，以平時(shí)裝置運(yùn)行期間的區(qū)塊負(fù)責(zé)人為檢修組長(zhǎng)，按照檢修項(xiàng)目的難易程度及數(shù)量安排對(duì)應(yīng)數(shù)量的檢修組員。根據(jù)對(duì)裝置熟悉程度，平時(shí)的運(yùn)行工程師為檢修組的具體項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一部署，各司其職，對(duì)于人員的臨時(shí)調(diào)整，必須和檢修組長(zhǎng)討論，做好工作的交接。

5、大檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的分析
①裝置關(guān)節(jié)節(jié)點(diǎn)分析
生產(chǎn)裝置在大檢修的關(guān)鍵點(diǎn)主要是停工、退料、吹掃設(shè)備引線及開(kāi)工投運(yùn)。按照工藝加工順序，逐步從原料環(huán)節(jié)開(kāi)始一步一步停止生產(chǎn)，將管道內(nèi)的介質(zhì)退到全廠的原料罐和污水處理裝置的應(yīng)急池內(nèi)。然后再對(duì)管道進(jìn)行蒸汽吹掃，清理干凈管道內(nèi)的介質(zhì)，為拆卸檢修提供條件。檢修工作結(jié)束后，再按照先工藝順序逐步開(kāi)工投運(yùn)。

②儀表專業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
儀表專業(yè)按照裝置停工的順序先后停運(yùn)相關(guān)儀表設(shè)備，在工藝吹掃管線的同時(shí)安排人員對(duì)與工藝管道連接的儀器儀表引線進(jìn)行吹掃，確保所有引線暢通無(wú)阻。利用工藝裝置停工時(shí)間進(jìn)行裝置內(nèi)的大檢修作業(yè)，在裝置開(kāi)工投運(yùn)之前必須全部完成檢修作業(yè)并投運(yùn)儀表設(shè)備，對(duì)重要位置的特殊設(shè)備必須強(qiáng)制檢修，并與工藝人員對(duì)每一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備進(jìn)行聯(lián)校，確保DCS 與現(xiàn)場(chǎng)儀表設(shè)備銜接無(wú)誤，對(duì)于重要設(shè)備及機(jī)組自保系統(tǒng)，SIS和ESD系統(tǒng)，必須單獨(dú)連校。檢修規(guī)程是把控過(guò)程檢維修質(zhì)量的依據(jù)，儀表專業(yè)針對(duì)不同類型的設(shè)備制定了具體的檢維修作業(yè)規(guī)程，此規(guī)程詳細(xì)的闡述了每一類設(shè)備的具體檢維修操作步驟和技術(shù)要求。通過(guò)對(duì)以上關(guān)鍵點(diǎn)的把控管理，大檢修項(xiàng)目可以做到有效的管理。
 
6、大檢修儀表專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管控措施
①人員的管控
對(duì)于檢修進(jìn)度的把控主要以人員合理安排為主，讓檢修經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為組長(zhǎng)，根據(jù)裝置大小及檢修項(xiàng)目的多少配備組員。對(duì)于技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)和體力好的人員可以分給自檢項(xiàng)目多的那一組，對(duì)于年齡偏大的可以讓其以監(jiān)理或者技術(shù)指導(dǎo)工作為主。人員配置完成后，嚴(yán)格按照大檢修項(xiàng)目計(jì)劃書和工作包排程節(jié)點(diǎn)操作，如果沒(méi)有特殊情況，不能輕易變動(dòng)人員的安排，必須變動(dòng)的一定要安排好交接工作。

作為小組負(fù)責(zé)人及專業(yè)檢修負(fù)責(zé)人一方面要加強(qiáng)考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)考核激發(fā)大家的積極性和主觀能動(dòng)性；另一方面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢一定與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，找出原因，及時(shí)匯報(bào)處理。

②材料備件的管控
大檢修材料控制是在項(xiàng)目計(jì)劃書編制階段由各個(gè)裝置區(qū)塊技術(shù)負(fù)責(zé)人分批申報(bào)給公司，一層層審批通過(guò)，尤其是對(duì)特殊配件及進(jìn)口材料要提前申報(bào)。石化企業(yè)儀表專業(yè)所用設(shè)備大多數(shù)為進(jìn)口設(shè)備，技術(shù)要求很高，造價(jià)高，采購(gòu)周期長(zhǎng)，部分材料還需要特殊定制，作為大檢修把關(guān)的各專業(yè)技術(shù)人員，一定要嚴(yán)格審核所申報(bào)的材料，避免出現(xiàn)漏報(bào)和型號(hào)報(bào)錯(cuò)情況，造成經(jīng)濟(jì)損失和耽誤檢修進(jìn)度。一旦審批通過(guò)，材料申報(bào)人員要定期與材料采購(gòu)部門溝通，確保大檢修項(xiàng)目開(kāi)工之前所有材料到位。

③與其他工藝、施工單位配合管控
某些檢修項(xiàng)目必須與其他單位檢修人員協(xié)調(diào)作業(yè)才能完成，對(duì)于此類項(xiàng)目在項(xiàng)目確定后與協(xié)作方溝通具體的檢修方案，確定施工方案，確立協(xié)作方對(duì)接人，并給協(xié)作方說(shuō)明項(xiàng)目的檢修規(guī)程及工期和質(zhì)量要求，確定最終檢修方案，希望其他單位能積極配合和相互理解，按時(shí)保質(zhì)保量的完成檢修項(xiàng)目。

④項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)
以檢修小組為單位，每天統(tǒng)計(jì)開(kāi)工及項(xiàng)目完成情況，向班組匯報(bào)進(jìn)度和需要協(xié)調(diào)情況，班組每天早會(huì)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢修項(xiàng)目的開(kāi)工情況、完工情況和未開(kāi)工項(xiàng)目。

部門領(lǐng)導(dǎo)作為總指揮，每周召開(kāi)一次例會(huì)，要求檢修小組組長(zhǎng)、班長(zhǎng)和技術(shù)人員等全部參加，會(huì)議通報(bào)公司項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況、項(xiàng)目的質(zhì)量檢查情況和被外聘監(jiān)理單位曝光的不規(guī)范檢修情況，討論解決未開(kāi)工項(xiàng)目的原因及解決方案。并與公司其他部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決困難及早開(kāi)工、未開(kāi)工的項(xiàng)目，按照檢修計(jì)劃書內(nèi)容順利完成大檢修項(xiàng)目。
 
7、大檢修技術(shù)規(guī)范管理
編制大檢修項(xiàng)目計(jì)劃書的時(shí)候就要考慮技術(shù)規(guī)范的要求，對(duì)于不同的設(shè)備從材料到施工強(qiáng)度及步驟必須查閱相應(yīng)的設(shè)備檢修規(guī)程，在大檢修項(xiàng)目計(jì)劃書的編制中要考慮這些因素。

大檢修項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)一些設(shè)備打開(kāi)檢修后要拍照做記錄，拍攝影視資料作為技術(shù)資料的一部分歸檔，一般的設(shè)備檢修，比如調(diào)節(jié)閥、變送器、氣缸閥等檢修完成后必須按照實(shí)際檢修情況填寫校驗(yàn)單。在整個(gè)設(shè)備檢修完成后還需要與工藝人員對(duì)每一臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備與控制系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)校，確保DCS 與現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化設(shè)備銜接無(wú)誤，并且按照實(shí)際聯(lián)校情況填寫校驗(yàn)單。對(duì)于重要設(shè)備及機(jī)組自保系統(tǒng)，SIS和ESD系統(tǒng)，必須單獨(dú)聯(lián)校，并且按照控制系統(tǒng)的聯(lián)鎖邏輯，有選擇地觸發(fā)聯(lián)鎖條件，確保系統(tǒng)能正常聯(lián)鎖保護(hù)。以上所有的檢修單填寫完成后都需要對(duì)應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

大檢修的收尾技術(shù)工作比較零碎，主要以已完工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收、儀表聯(lián)校和設(shè)備投運(yùn)等為主。對(duì)于驗(yàn)收合格的檢修設(shè)備，檢修完成后在設(shè)備上掛上“檢修銘牌”，銘牌上面有檢修單位、檢修時(shí)間及設(shè)備信息等。不論是公司內(nèi)部檢修小組的檢修項(xiàng)目還是承包商檢修的項(xiàng)目都要資料歸檔，并且建立責(zé)任追究制，如果檢修完成后設(shè)備正常運(yùn)行過(guò)程中再次出現(xiàn)故障，就要追究檢修負(fù)責(zé)人的責(zé)任，通過(guò)以上方式約束檢修負(fù)責(zé)人保質(zhì)保量的完成檢修項(xiàng)目。

結(jié)論與展望
儀表專業(yè)大檢修是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程，需對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，本文將項(xiàng)目管理理論與儀表專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，闡述了儀表專業(yè)大檢修的項(xiàng)目管理內(nèi)容，具體從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)。

首先，項(xiàng)目計(jì)劃書必須全面且科學(xué)，所以項(xiàng)目計(jì)劃書的制定參考具體項(xiàng)目的設(shè)備檢修規(guī)程為指導(dǎo)，項(xiàng)目統(tǒng)籌圖、檢修工作包、檢修項(xiàng)目排程與魚骨圖的編制可以有效地控制檢修進(jìn)度；其次，為了正確齊全的材料準(zhǔn)備，可以將平時(shí)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的材料選型經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，正確地選型和上報(bào)材料；再次，為了合理有效地安排人員以提高檢修的效率和質(zhì)量，可以將日常儀表運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)為量化標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)項(xiàng)目大概的檢修時(shí)間和人數(shù)得以確定。本文建議引進(jìn)第三方監(jiān)理單位，將改變大檢修作業(yè)自己監(jiān)督自己而導(dǎo)致監(jiān)督不利的局面，更好地實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)；除大檢修的技術(shù)資料歸檔，影視資料保存，還建議建立責(zé)任追究制，確保了各個(gè)檢修隊(duì)伍對(duì)檢修質(zhì)量的自我重視。

根據(jù)以上研究分析結(jié)果，制定適合石化企業(yè)儀表專業(yè)項(xiàng)目大檢修管理方案，可以有效把控石化企業(yè)儀表業(yè)檢修項(xiàng)目的管理，嚴(yán)格控制了檢修進(jìn)度，降低了檢修成本，安全高效、保質(zhì)保量地完成檢修計(jì)劃，保障了石化企業(yè)長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行。

本文探討了中國(guó)石油某石化企業(yè)儀表專業(yè)大檢修項(xiàng)目管理的問(wèn)題，可以給同行業(yè)提供借鑒和參考，更好地實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)儀表專業(yè)的大檢修項(xiàng)目管理工作。
作者：周東浩、柳彥龍(長(zhǎng)慶石化公司)