人類認(rèn)識規(guī)律的目的是遵循規(guī)律。對發(fā)展中國家來說，過度強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新往往不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。從這個角度看，中國許多企業(yè)家對創(chuàng)新的興趣不大、科研人員的地位低都是有道理的。
但是，這讓我想到了一個嚴(yán)肅的問題：假如我是個政府官員，是不是應(yīng)該反對企業(yè)創(chuàng)新？假如是個企業(yè)家，會建立研發(fā)機(jī)構(gòu)嗎？假如回到24年前，我還會選擇去企業(yè)研究院工作嗎？
我想了想，答案是依然會。
即便創(chuàng)新的風(fēng)險很大，國家層面還是要鼓勵創(chuàng)新的。創(chuàng)新類似動物的基因突變：多數(shù)突變對變異的個體不利，但少數(shù)有利的突變卻能促進(jìn)種群的進(jìn)化、有利于種群的發(fā)展。所以，盡管創(chuàng)新風(fēng)險大，國家一定要鼓勵創(chuàng)新。
在條件允許的前提下，企業(yè)建立研發(fā)部門也是必要的。對多數(shù)中國企業(yè)來說，提升技術(shù)最有效的辦法是模仿或引進(jìn)。但取法其上得乎其中，取法其中得乎其下。照抄照搬的學(xué)習(xí)，不會成為好學(xué)生，沒有創(chuàng)新意識的企業(yè)是永遠(yuǎn)學(xué)不好的。技術(shù)人員也是一樣，其能力更多是在創(chuàng)新的過程中成長。對企業(yè)來說，創(chuàng)新能力不是一朝一夕就能建立起來了。有志于領(lǐng)先的企業(yè)，應(yīng)該盡早建立研發(fā)部門。
如果回歸到24年前，我還是會選擇到企業(yè)研究院工作。原因是我的興趣所在。探索未知、挑戰(zhàn)自己的能力極限，能激發(fā)人的興趣。對我來說，照葫蘆畫瓢的模仿是無聊和乏味的，有創(chuàng)造性的工作才有意思。我同時相信：創(chuàng)新過程所帶來的能力，終究會有發(fā)揮作用的一天。能力的培養(yǎng)，就是對未來的投資。
既然如此，我們“尊重規(guī)律”又從何談起呢？
我想，“尊重規(guī)律”體現(xiàn)在反對盲目的創(chuàng)新而不是反對創(chuàng)新。所謂盲目創(chuàng)新，往往就是不顧條件和需求，制定不合理的高目標(biāo)。吹下的牛無法兌現(xiàn)時，交差的東西就只能是浮夸的成果和表面的文章。久而久之，占據(jù)頂級專家位置的，往往是那些會吹不會做的人。這種現(xiàn)象其實已經(jīng)被現(xiàn)實反復(fù)證明了。
對技術(shù)工作來說，創(chuàng)新和非創(chuàng)新的界限從來都不是黑白分明、非此即彼的。技術(shù)人員、企業(yè)家都要有創(chuàng)新的精神。在我看來，這種精神的實質(zhì)包括幾個方面：要實事求是、自己要把技術(shù)想明白、把工作(技術(shù))做得更好的追求，并在思考和實踐的過程中提升能力和自信。創(chuàng)新精神不是追求所謂的創(chuàng)新指標(biāo)：對創(chuàng)新指標(biāo)感興趣的人，往往對真正的創(chuàng)新工作不感興趣。
有個段子說：有個傻子吃了5個饅頭，終于吃飽了。傻子說：早知道這樣，就直接吃第5個饅頭了。創(chuàng)新的成果，就像第5個饅頭；技術(shù)能力的培養(yǎng)，就像前面的4個饅頭。這4個饅頭不能讓人吃飽，卻是必須吃的。
在發(fā)達(dá)國家搞創(chuàng)新，可以專注于價值創(chuàng)造的維度；在發(fā)展中國家搞創(chuàng)新，還要關(guān)注(技術(shù)和管理)能力提升的維度。這就是要從“兩維空間”看問題。過去，美國人曾經(jīng)認(rèn)為：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中國的技術(shù)難以實現(xiàn)超越。然而，一維空間沒有路子的問題，兩維空間中可能找到出路。華為等企業(yè)從跟隨走到超越，不就是這么來的嗎？
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國內(nèi)知名智庫、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
